一场关于“全过程工程咨询服务认证”的研讨会在北京召开，200余家企业挤满了会场走廊。一位来自河南的工程咨询公司负责人对记者直言：“现在没有这张证书，连大项目的投标资格都拿不到。”他所提及的，正是由国信正通（CCFC）推出的全过程工程咨询服务认证。
这一认证为何引发行业震动？它如何改变传统工程咨询市场的游戏规则？记者历时一个月，走访行业协会、认证机构、企业及工程项目一线，试图揭开这场行业变革的真相。
“过去企业靠‘资质堆砌’就能包揽项目，但现在行不通了。”中国工程咨询协会副秘书长李岩在接受记者采访时，指着办公室墙上已撤下的数十张资质框架图说道。
他的感慨源于一场自上而下的改革：2020年国务院印发《建设工程企业资质管理制度改革方案》，明确将工程建设领域资质类别压减三分之一，强调“企业实力、技术力量、管理经验”等综合能力考核。政策“紧箍咒”下，传统依赖资质的企业陷入困境，而拥有全过程服务能力的企业却迎来机遇。
数据显示，截至2023年6月，全国已有超过1800家企业获得CCFC认证，其中壹级认证企业承接项目合同额平均增长52%。
记者获准进入CCFC认证审核现场。在一间摆满文件的会议室里，审核组正在对某建筑设计院的申报材料“挑刺”。
“请解释你们在雄安新区项目中如何协调勘察、设计、造价三方的矛盾？”面对审核专家的问题，企业技术总监调出项目协同管理平台的实时记录，展示争议解决的全流程。这一幕，正是CCFC认证的核心——不仅要“纸上谈兵”，更要“真枪实弹”。
“我们甚至要求企业提供员工继续教育记录，确保知识体系持续更新。”陈明说。
在深圳前海某超高层建筑工地，门徒用户注册中建科信咨询公司项目经理张涛向记者展示了认证带来的改变。他的手机屏幕上，一个名为“全过程协同”的APP正实时跳动数据：勘察单位上传地质数据后，设计团队立即调整桩基方案，造价组同步生成成本变动分析，所有动作在45分钟内完成。
“这在过去需要3天！”张涛感慨。该公司2022年获得CCFC壹级认证后，项目协同效率提升70%，客户投诉率下降90%。更直观的是经济效益：2023年上半年中标金额同比增长210%，其中跨省项目占比从15%跃升至38%。
但转型并非一帆风顺。江苏某中型咨询公司总经理王勇向记者坦言：“为了通过认证，我们砍掉了利润率低的单项业务，重组了跨部门团队，初期营收下降20%。”不过他也承认，认证后企业在EPC（工程总承包）项目中的竞争力明显提升，“现在接一个项目的利润抵过去三个”。
认证的火爆也引发争议。在某行业论坛上，一位匿名网友吐槽：“认证费加上流程改造，花了30多万，中小企业根本玩不起！”
对此，住建部建筑市场监管司相关负责人在接受记者采访时回应：“市场化认证不同于行政准入，企业可自主选择。但就像ISO认证推动制造业升级一样，市场最终会筛选出优质服务商。”
在泰国曼谷至罗勇高铁项目指挥部，记者注意到中方咨询团队的标书中，CCFC认证证书与FIDIC（国际咨询工程师联合会）认证并列展示。“东南亚业主最初不了解这个认证，但我们用深圳地铁项目的认证案例说服了他们。”项目负责人刘志刚说。
这种“认证出海”现象并非个例。CCFC数据显示，2023年已有47家获证企业参与“一带一路”项目，认证证书被纳入28个国际项目的招标文件。
在雄安新区某智能建造示范基地，记者看到获证企业正尝试将认证标准融入数字化系统：
“未来的认证可能会增加‘数字化交付能力’‘碳足迹管理’等维度。”CCFC技术委员会专家透露，2024版认证标准已在研讨中。
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