门徒平台注册中国石油辽河油田人力资源调剂中心锚定“争当标杆旗帜、建设百年油田”战略目标，聚焦人力资源服务中心建设，通过精准落地绩效考核与薪酬分配政策，强化差异化调控和精准化激励，充分释放“指挥棒”“调节器”效能。

　　健全制度体系，筑牢考核管理根基。科学完善的制度是绩效考核工作的坚实基础。人力资源调剂中心为提升考核工作的公平性、科学性和导向性，以油田公司工效挂钩管理办法为依据，对《人力资源调剂中心绩效考核管理办法》进行全面修订。新增《业绩合同》和《工作任务书》签订要求，优化考核结果档级设置，制定《行为监督指导表》及《不良事故分类管理表》，实现制度全面升级。在薪酬分配上，坚持“以考定薪”原则，充分考量岗位效能，持续加大对基层一线和高价值贡献人员的倾斜力度，构建起科学完善的分级分类绩效管理体系，有效激发全员岗位创效活力。同时深化考核结果应用，将考核结果与绩效薪酬、选人用人、评优评先紧密挂钩，充分发挥考核的激励约束作用，推动组织目标与个人发展同频共振、深度融合，为敢于担当、踏实做事、积极作为的优秀员工提供鼓劲撑腰，为组织高效运转夯实制度保障。

　　强化目标引领，凝聚协同发展合力。中心将绩效考核作为组织管理的核心工具，以战略目标为导向，优化指标权重设置，增强评价标准与实际工作的适配性，推动考核工作从“被动打分”向“主动导航”转变。为充分发挥考核效能，中心紧扣油田公司全员绩效考核信息化建设要求，立足岗位职责，围绕重点工作和经营目标，结合各部门业务特点，将目标任务逐级分解到岗到人。按照“分层级、全覆盖”原则，分阶段推进指标库建设，突出经费控制和任务完成率考核，细化员工贡献和成果转化评价标准，构建起精细化、差异化考核分配体系，确保工作指标全面覆盖并精准匹配中心发展需求。通过明确的考核导向，引导员工树立大局意识，促进团队协作，共享发展成果，显著提升团队凝聚力和战斗力。

　　聚焦调剂盘活，提升人力资源价值。中心始终秉持“人才是最大内在价值”理念，深耕人力资源市场，全面激发人才潜能。一方面，不断完善人力资源管理机制。聚焦人力资源“大市场”功能发挥，着力推进人力资源统计分析、指导服务、考核评价“三项机制”建设，健全市场建设、平台维护、监督考核等配套政策，制定考核细则和评分标准，打通管理流程堵点，实施穿透式管理。通过定期深入二级单位开展考核评价，有力促进油田人力资源合理流动，实现人才队伍和资源配置双优化。另一方面，持续强化人力资源“大市场”运行。严格落实油田公司“人力资源大调查”工作要求，配合摸清人才现状。不断完善“调剂池”“储备池”“源头池”动态管理机制，针对油田重点项目、重大工程等建立专项人才储备库。截至目前，组织开展《数字化油田培训班（巡检维护岗）》及《节能监测训战培训班》2项培训，其中数字化培训班开展7期参训309人，节能培训班参训45人，培训合格率及取证率均为100%。聚焦价值提升工程，在引导人员显性化、进市场、提素质，供需两侧协同发力，实施精准调剂，累计内部盘活448人，外闯市场51人，顺利完成阶段性调剂任务，有效提升人力资源价值贡献水平。（中国石油辽河油田）